DCMS представляет группу экспертов для начала обзора футбола под руководством фанатов

DCMS сформировала свою « группу экспертов », которая будет поддерживать назначенного министра Трейси Крауч, проводящего правительственный обзор футбола в интересах болельщиков и местных сообществ.

Обзор был ранее объявлен как « манифестное обязательство» Консервативной партии, сделанное премьер-министром Борисом Джонсоном во время кампании по всеобщим выборам 2019 года.

После того, как клубы «большой шестерки » английского футбола оказались вовлечены в неудавшуюся попытку создать Европейскую суперлигу , DCMS была вынуждена выдвинуть пересмотр в качестве дополнительного ведомственного обязательства.

DCMS пообещал провести «всестороннее исследование всех уровней английского футбола» , изучив интересы владельцев клубов, структуры финансирования, участие сообщества, корпоративное управление и справедливое ценообразование в дни проведения матчей.

«Нам было ясно, что это широкомасштабный обзор, и мы предоставили председателю и группе широкие возможности для рассмотрения моделей собственности, финансовых потоков и независимого регулирования», — отметил министр спорта Великобритании Найджел Хаддлстон . «Обзор может означать, что наш подход к управлению футболом кардинально изменится, и я с нетерпением жду рекомендаций».

Трейси Крауч, ранее занимавшая должность министра спорта Великобритании при правительстве Терезы Мэй, будет выполнять функции председателя обзора при поддержке экспертной группы, состоящей из «бывших игроков и менеджеров, нынешних администраторов, представителей не-лиги и женской игры, а также независимых членов. ».

Группа была создана для представления интересов всех заинтересованных сторон в пирамиде английского футбола, включая «Премьер-лигу, чемпионат, женский футбол, лигу 1 и 2, а также футбол вне лиги, с приглашением к участию сообществ и сетей фанатов, основанных на разнообразии. ».

Главный исполнительный директор «Эвертона» профессор Дениз Барретт-Баксендейл , директор «Кембридж Юнайтед» Годрик Смит и Джеймс Тедфорд , бывший секретарь футбольного клуба Саутпорт, были назначены экспертами комиссии по управлению клубами.

Всестороннюю проверку финансовых структур английского футбола возглавят футбольный экономист и бывший исполнительный редактор The Times Даниэль Финкельштейн и Дэн Джонс , партнер Football Finance.

Вопросы управления футболом будут изучать Дон Эйри , председатель женской Суперлиги ФА, и Дэвид Махони , главный операционный директор Совета по крикету Англии и Уэльса.

Интересы и представление игроков будут возглавлять бывший игрок ФК «Бернли» Кларк Карлайл в качестве председателя Ассоциации профессиональных футболистов (PFA) и защитника профессиональных интересов психического здоровья.

Интересы фанатов группы будет поддерживать Кевин Майлз , исполнительный директор Ассоциации футбольных болельщиков, которую Лейбористская партия раскритиковала, заявив, что состав группы не отражает интересы платящей общественности.

В воскресенье вечером министр культуры Оливер Дауден объявил, что бывший управляющий Кристал Пэлас Рой Ходжсон из Англии и недавно вышедший на пенсию присоединился к группе в качестве ее 10-го и последнего члена.

Председатель и группа экспертов теперь начнут серию встреч за круглым столом, которые охватят болельщиков и футбольные организации по всей футбольной пирамиде, чтобы услышать их взгляды на будущее национальной игры.

«Я очень рад, что у меня есть такая сильная команда с богатым опытом работы во всей футбольной экосистеме, которая помогает поддерживать обзор, проводимый болельщиками», — сказал Крауч. «Фанаты будут в центре работы группы по обзору, и я с нетерпением жду начала официальных встреч с фан-группами и другими людьми на следующей неделе».

Гемблинг сохраняет профиль роста, поскольку сектор готовится к критическим летним торгам

Анализ первого квартала, проведенный H2 Gambling Capital, показал, что отрасль сохранила рост B2C и B2B, несмотря на продолжающуюся торговлю в условиях нестабильной блокировки и нормативных препятствий в Германии и Скандинавии.

При росте выручки на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года глобальный гемблинг продемонстрировал рост «средневзвешенной EBITDA» на 119%, поскольку во втором полугодии было отмечено, что основным драйвером роста сектора была его вертикаль B2B, рост которой составил 55% в годовом исчислении. .

Существенный рост выручки был в значительной степени отнесен на счет деятельности Evolution Gaming , поскольку поставщик игр для казино, увеличивший объемы слияний и поглощений, продемонстрировал высокие темпы роста за счет активного увеличения инвентаря для своих живых казино.

Операции B2C также показали рост выручки на 38%, так как традиционные игроки в сфере ставок на спорт зарегистрировали основной импульс роста благодаря увеличению выручки в годовом исчислении на 51%, в то время как доход от игр также вырос на 28%.

Постепенно выручка B2B выросла на 9% в четвертом квартале 2020 года по сравнению с прибылью B2C, которая снизилась на 1% по сравнению с показателями предыдущего квартала. Доходы от ставок на спорт упали на 7% после «очень сильного четвертого квартала», хотя доход от игорного бизнеса увеличился на 6% за тот же период.

H2 Определила Германию как « одну из крупнейших компаний по сокращению доходов операторов» в первом квартале 2020 года, отметив, что у некоторых операторов в стране наблюдалось снижение доходов от 50% до 70% в годовом исчислении из-за введения в действие новых правил в течение первого квартала 2020 года. четвертый квартал прошлого года.

Кроме того, сектор столкнулся с проблемами в отношении обработки платежей в Норвегии, в то время как ограничения COVID-19 в Швеции и повышение налогов в Дании еще больше усугубили трудности Скандинавии.

Западноевропейские встречные ветры контрастируют с продолжающимся ростом, зарегистрированным на рынках США, Австралии и Азии , где в течение этого периода был зафиксирован значительный рост выручки — фактор, который заставляет европейские операторы азартных игр пересматривать свою коммерческую структуру после динамики 2021 года.

Кроме того, большинство компаний, исследованных во втором полугодии, сообщили о несколько более низкой марже EBITDA за 1 квартал 2021 года по сравнению с очень высокой прибылью за 4 квартал. Хотя почти все операторы, сообщившие о полной прибыли за первый квартал, показали улучшение годовой рентабельности, группа объяснила это «отчасти из-за встречного ветра со сделками по ставкам на спорт в конце первого квартала 2020 года».

Заглядывая во второй квартал, операторы сообщают, что текущие торги «в целом соответствуют показателям первого квартала», но во втором полугодии ожидаются дальнейшие проблемы с игрой, а также «некоторая осторожность в отношении влияния окончания блокировок на уровни расходы клиентов ».

Однако H2 утверждает, что эти проблемы могут быть компенсированы доходами от ставок на спорт, которые, по прогнозам, вырастут из-за возобновления спортивных мероприятий, а также чемпионатов Европы UEFA 2020 и турниров Copa America, которые пройдут к концу квартала.

pm casino

Джастин Гейгер, Spotlight Sports Group: Повышение уверенности в ставках с помощью Superfeed

Три четверти игроков, делающих ставки на спорт, предпочитают прогнозы и прогнозы необработанным статистическим данным, сказал вице-президент Spotlight Sports Group по продажам Джастин Гейгер , обсуждая недавний запуск Superfeed — канала, превращающего данные в удобоваримые идеи и вердикты по спортивным событиям.

В рамках эксклюзивного интервью для Gambling TV он также объяснил слоган продукта «Сделайте больше событий значимым», подчеркнув, что в среднем игроки, делающие ставки на спорт, считают, что у них есть практические знания примерно о 5% календаря ставок на спорт, а 95% — где они обретут больше уверенности в своих ставках благодаря исследованиям, основанным на Superfeed.

Позже Гейгер предсказал, что Superfeed произведет большой фурор в США как для операторов букмекерских контор, так и для медиа-сайтов, которые хотят максимизировать потенциал ставок на спорт для своей очень заинтересованной аудитории.

SBC: Что такое суперподача? И как это произошло?

ДГ: Все начинается с наследия компании. Наше наследие основано на 30-летнем наследии бренда Racing Post. Сегодня мы предлагаем шесть известных брендов цифровых ставок по всему миру. Таким образом, Superfeed — это эволюция опыта, накопленного нами в этих брендах, для своевременного предоставления действенной информации о ставках игрокам, делающим ставки на спорт.

Наши клиенты B2B — спортивные медиа-компании, а также традиционные операторы букмекерских контор — постоянно стремятся предоставить уникальный опыт, который повысит ценность их сообщества, поддержит их вовлеченность в их платформу и, в конечном итоге, даст их игрокам больше уверенности в большем количестве событий.

Благодаря некоторым данным независимого опроса мы узнали, что почти 75% игроков, делающих ставки на спорт, при размещении ставок предпочитают прогнозы и прогнозы необработанным статистическим данным. Поэтому для нас имело смысл взять эту основную компетенцию — создание контента, стимулирующего ставки, — на глобальную аудиторию и дать возможность нашим партнерам и клиентам B2B делать то же самое.

SBC: Вы упомянули, что поставляете как сайты СМИ, так и операторов букмекерских контор; как это соотносится с тем или другим?

ДГ: Я думаю, что это зависит от рынка, поэтому, если мы говорим конкретно об этом здесь, в США, сейчас операторы букмекерских контор очень сосредоточены на привлечении своих клиентов и развитии своих брендов. Поэтому мы смотрим на спортивные медиа-компании как на ближайших партнеров, потому что они пытаются войти в игру. У них очень заинтересованная аудитория, но они, возможно, не очень хорошо обслуживают сегмент спортивных ставок этой аудитории.

Сейчас я думаю, что наши клиенты больше ориентированы на спортивные СМИ в США, но мы рады работать и с операторами букмекерских контор, чтобы помочь им расти и удерживать клиентов внутри своей платформы по мере развития рынка.

SBC: С точки зрения США, насколько важно было включить американские виды спорта в запуск Superfeed?

ДГ: Да, определенно. Я думаю, что ведущие виды спорта США имеют решающее значение для любого, кто хочет предложить действенную информацию о ставках. Но мы также ориентируемся на широкий спектр видов спорта, чтобы иметь возможность привлекать игроков из любого спортивного календаря.

Другое исследование помогло нам узнать, что в среднем игроки, делающие ставки на спорт, считают, что они обладают практическими знаниями примерно о 5% календаря ставок на спорт в течение года, поэтому 95% событий нуждаются в исследовании. Очень важно предоставлять увлекательный контент о ведущих видах спорта, но при этом обеспечивать такой же уровень ожидания контента и для других.

SBC: Вы упомянули, что люди предпочитают выборку из необработанных данных; есть ли баланс между стимулированием ставки и подталкиванием к ставке, которую в противном случае они бы не приняли?

ДГ: Совершенно верно, поэтому мы говорим здесь об идее уверенности. Игроки обычно считают, что у них мало времени, т. Е. У них нет времени на все эти исследования, поэтому использование необработанных данных может быть неэффективным. Им нужна оперативная информация, если у них есть всего две или три минуты на принятие решения по ставке до начала игры.

Предоставление им информации, основанной на тенденциях и данных, но также с привязкой к вердикту или мнению, помогает укрепить уверенность в том, делать ли такую ставку или нет. Мы хотим, чтобы они чувствовали, что они делают разумную ставку.

SBC: Я хотел спросить о переходе контента с предварительного воспроизведения на интерактивный; как изменится доставка после запуска мероприятия?

JG: Одна из особенностей Superfeed заключается в том, что у нас есть широкий спектр контента для обслуживания клиентов на разных этапах их пути — будь то перед матчем или во время игры.

Игроки, делающие ставки перед игрой, как правило, больше заинтересованы в более подробном, рукописном анализе, основанном на данных и тенденциях, но с большим вниманием к нему, когда они могут потратить некоторое время на усвоение этой информации.

Когда вы говорите в игре, это совсем другое дело. У вас очень короткое время, чтобы сделать эту ставку, вы должны принять решение о том, будете ли вы действовать по этой ставке, до изменения шансов. Это гораздо больше касается обработки тенденций и исторической информации, которая будет способствовать принятию решения в тот момент, поэтому она опирается на некоторые довольно сложные алгоритмы, которые мы развернули, а также на нашу команду по анализу данных, которая доработала эти алгоритмы для обслуживания этих данных. .

Я могу вспомнить один случай из моего собственного опыта ставок. В этом году я делал ставку на игру национального первенства. Это был матч Алабамы против Огайо, и это было золотое дно в первом тайме — я думаю, было набрано более 50 очков.

Близко к половине тайма вы смотрели на более / менее северный 80 для этой игры, поэтому в тот момент, если бы оператор использовал наш контент, он бы поддержал тенденцию, которая говорила, что исторически ситуация ухудшилась во второй половине National Игры чемпионата.

Команды вносят изменения в свою защиту или нападение, чтобы учесть действия другой команды в первом тайме. Фактически, он оказался ниже общего и, как я полагаю, ниже, чем предполагалось в предварительном матче с общим количеством больше / меньше.

SBC: Итак, мы говорим об объединении предоставления менее чувствительного ко времени и более подробного анализа перед игрой, а затем более быстрых и коротких аналитических данных, которые будут действовать в игре?

ДГ: Да, поэтому переход от одного к другому очень важен. И это приводит к тому, какой контент будет служить той цели, которая есть у клиента в данный момент. Перед игрой у вас есть множество различных способов атаковать его — может быть, разброс по очкам, над / под рынками или даже с реквизитом игрока. Наш контент достаточно разнообразен по своей способности, чтобы служить тем, кто смотрит в игре на разные отдельные рынки.

Когда вы переходите в игру, это становится гораздо более целенаправленным — игрок, возможно, уже сделал ставку перед игрой, он может стремиться застраховаться или, возможно, игра разворачивается так, как они не ожидали, и они хотите найти способ заработать на этом.

SBC: Когда вы запускали этот продукт, было упомянуто, что игроки, делающие ставки на спорт, обычно делают ставки только на 5% спортивных событий. Учитывая, что это такое небольшое количество, как вы сбалансируете ресурсы, которые идут на эти крупные мероприятия, не ставя под угрозу то, что вы предлагаете для остальных? Или, если вы перевернете это, как самый широкий диапазон освещения мешает вашей способности предоставлять лучший сервис для самых популярных мероприятий?

ДГ: Одним из преимуществ такого наследия в мире спортивных ставок и гонок является то, что мы разработали очень глубокую редакционную коллегию. Таким образом, у нас есть возможность обрабатывать предоставление информативной, целевой информации о крупных событиях, не позволяя качеству этой информации снижаться для других.

Вокруг таких событий, как Суперкубок и Мировая серия, происходит так много других событий, и наши клиенты полагаются на нас в плане информации о ставках, чтобы дать им уверенность в принятии этих ставок.

SBC: Это может быть своего рода обобщение, но игроки из США обычно считаются очень ориентированными на статистику; Как вы думаете, тогда Superfeed окажет наибольшее влияние на американскую аудиторию?

ДГ: Вы правы насчет игрока из США. Иногда у вас может быть слишком много статистической информации, особенно когда вы смотрите на необработанные данные. Наша задача — помочь нашим пользователям и клиентам понять, какой контент будет для них наиболее актуален, чтобы они не терялись в данных, а сосредоточились на ключевых тенденциях.

У наших партнеров B2B будут клиенты, начиная от новичков и кончая опытными игроками, и мы должны иметь возможность предоставлять контент, который встретит каждого из них в его индивидуальном путешествии.

SBC: Каков план развития этого продукта по мере продвижения? Это больше спорта, больше мероприятий, вы видите изменения в процессе доставки и т. д.?

ДГ: Я думаю, что важно прислушиваться к своим клиентам. Рост будет зависеть от тесного диалога с нашими клиентами, чтобы понять, как они видят взросление своей аудитории, чтобы мы опережали тенденции, которые они видят, и предоставляли нужный контент в нужное время.

SBC: И последний вопрос, что представляет собой успешные первые 12 месяцев для Superfeed?

ДГ: Я думаю, что нас больше всего интересует то, что Superfeed — это правильный продукт для нужной аудитории. Например, как я уже упоминал, сайты спортивных СМИ имеют очень заинтересованную аудиторию, но сегмент, к которому они могут не обращаться. Мы хотим быть средством для этого.

12 месяцев успеха — это возможность доказать нашим клиентам, что теперь они являются активными участниками рынка спортивных ставок, а для оператора букмекерских контор — это помощь им в пути, в котором они сейчас находятся. Мы участвуем в этой красивой гонке за долю на рынке. Суперфид будет успешным, если мы сможем встретить их в этом путешествии сейчас.

Чтобы посмотреть интервью полностью, нажмите ЗДЕСЬ .

Sportradar Integrity Services интегрирует ÖFB в портфель клиентов

Sportradar Integrity Service s была привлечена Австрийской федерацией футбола (ÖFB) для мониторинга и обеспечения честности своих внутренних соревнований в соответствии с шестилетним соглашением.

По условиям сделки Sportradar будет отслеживать более 700 матчей за сезон в региональных лигах Австрии, используя решение для мониторинга ставок Универсальной системы обнаружения мошенничества (UFDS).

«Мы рады работать вместе с ÖFB и предлагать свой опыт для защиты национальных футбольных матчей от угроз, связанных с честностью», — сказал Андреас Краннич , управляющий директор Sportradar Integrity Services.

«В последние годы Sportradar стал свидетелем растущих проблем честности в мировом футболе на более низких уровнях соревнований. Условия и проблемы, созданные пандемией COVID-19, привели к повышенному уровню риска во всем мировом футболе, и сейчас необходимы более строгие меры по обеспечению добросовестности ».

Предложение Sportradar UFDS, запущенное в феврале , представляет собой «передовую и проверенную систему мониторинга ставок», которая была независимо оценена и проверена экспертами в области спортивных ставок и честности.

Международная группа экспертов по профессиональной этике компании, занимающейся спортивными данными и аналитикой, анализирует нерегулярные схемы ставок, выявленные с помощью « сложных математических моделей и алгоритмов машинного обучения '', и о любых подозрительных матчах сообщается партнерам, чтобы обеспечить прозрачность договорных матчей во всем мире.

Краннич продолжил: «Являясь мировым лидером в сфере услуг по обеспечению добросовестности в спорте, мы считаем своим главным приоритетом сотрудничество с нашими партнерами и поддержку эффективных рамок, помогающих минимизировать проблемы, связанные с добросовестностью.

«Мы благодарим ÖFB за их стремление поддерживать честность футбола в рамках своих соревнований посредством этого соглашения с UFDS, и мы с нетерпением ждем возможности оказать помощь в их программе честности в предстоящие годы».

Sportradar обнаружил более 500 подозрительных матчей в мировом спорте в прошлом году и сообщил о более чем 5400 подозрительных матчах за последние 15 лет.

ÖFB присоединяется к ряду международных спортивных организаций и юридических лиц, которые использовали возможности мониторинга Sportradar Integrity Services, включая Главное управление национальной полиции Болгарии , Олимпийский комитет Нидерландов * Спортивная федерация Нидерландов (NOC * NSF) и Шведская футбольная ассоциация ( SvFF).

Д-р Томас Холлерер , генеральный секретарь ÖFB, добавил: «Мы осознаем, что договорные матчи и другие проблемы честности представляют явную и реальную опасность в сегодняшнем спортивном ландшафте, и ÖFB очень серьезно относится к своим обязательствам в этом вопросе.

«Работая со Sportradar Integrity Services над мониторингом наших соревнований с помощью решения UFDS, мы будем иметь ценный надзор за глобальными рынками ставок, предлагаемыми на наши игры.

«Sportradar имеет подтвержденный послужной список в области спортивной честности, и глубина его возможностей по мониторингу ставок поможет поддерживать нашу общую программу честности в течение следующих шести лет».

С 1994 по 2021 год: размышления об основных вехах Fonbet

С момента своего основания в 1994 году Fonbet выросла из компании, состоящей из трех человек, до одного из крупнейших игроков на российском рынке ставок; Ушли в прошлое те времена, когда он использовал рукописные коэффициенты, присланные по факсу из Лас-Вегаса, в качестве основного источника предматчевых рынков.

Спустя почти 27 лет генеральный директор Fonbet Александр Парамонов помог нам осмыслить основные вехи в развитии оператора ставок на спорт.

Рукописный предматч и коэффициенты из Лас-Вегаса

Ставки в России зародились «из рук в руки». В отсутствие интернета все клубы превратились в букмекерские конторы. Здесь и началась история Фонбета.

Когда компания была основана, первые офисы Fonbet располагались в гостиничном номере — ни компьютера, ни принтера, ни копировального аппарата. В комнате находились секретарь, один сотрудник и основатель компании.

Основатель играл очень активную роль в компании, анализируя матчи и обсуждая возможные изменения предматчевых коэффициентов — фактически, он отвечал за настройку коэффициентов для футбольных и хоккейных матчей, а также информацию, определяющую предматчевые рынки для НХЛ и НБА получили по факсу от его друзей из Лас-Вегаса.

Парамонов поделился: «Сначала мы поддерживали ставки только на события в шести ведущих европейских футбольных лигах, включая российскую премьер-лигу, НХЛ, НБА, российский хоккей и официальные матчи национальных сборных».

После внесения корректировок предматчевые коэффициенты были напечатаны, распечатаны, скопированы и отправлены в кассу, где клиенты Fonbet могли начать делать ставки. Во многих случаях игроки даже брали копию домой, чтобы изучить ее более внимательно.

Затем кассиры могли принять ставку, выписать копию квитанции, передать один лист клиенту и попросить его проверить свою ставку. Только после этого можно было обменять деньги.

«Букмекерские конторы открылись в 14:00, потому что основатель компании не успел все подготовить и закончить вчерашние расчеты», — сказал SBC Парамонов. «Ему принесли квитанции, он смотрел матчи, узнавал результаты и вычеркивал проигравших.

«Затем выигрышные купоны были отправлены обратно кассирам. Покупатели возвращались со своими копиями чеков, кассиры находили совпадающие половинки, и ставки были рассчитаны ».

Все ставки, принятые в букмекерских конторах, переносились на дискеты , а затем на главный компьютер и общую базу данных, куда также вводились результаты матчей.

По словам Парамонова, стало ясно, что существует острая необходимость в дополнительной статистике и аналитике по видам спорта и командам. Сложнее всего было сформировать рынки ставок для НБА.

Когда из США пришли по факсу данные о ставках на НБА, тогда родилась идея робота НБА — идея, которая будет развиваться на основе футбольного робота компании.

Проблемы, ведущие к успеху

На протяжении всей истории Fonbet были проблемы, которые помогли ему выйти на новый уровень и установить новые тенденции. В 2014 году в закон о правилах азартных игр были внесены поправки, которые означали, что теперь люди должны были предъявлять паспорта при размещении ставок.

По словам Парамонова, реакция клиентов на эту меру была отрицательной, поскольку они не хотели всегда иметь при себе паспорт на случай, если они захотят сделать ставку.

Это новое ограничение натолкнуло Fonbet на идею создания терминалов для ставок. Клиенты могли использовать их самостоятельно, как только им была выпущена смарт-карта. Fonbet первым на рынке представил терминалы для ставок. Этот новый формат привлек клиентов в букмекерские конторы, поскольку терминалы были просты в использовании и не требовали взаимодействия с кассиром.

После того, как были установлены букмекерские терминалы, количество ставок клиентов стало существенно расти. Приспосабливаясь к новым временам, Fonbet удалось значительно увеличить доход.

Парамонов заключил: «Букмекерская индустрия постоянно меняется. Букмекерство может осуществляться иначе, чем раньше, с большим упором на технологии, но оно более распространено как в России, так и во всем мире. Одна вещь, которая осталась неизменной, — это стремление Fonbet к развитию, чтобы привлечь новых клиентов и сохранить свои лидирующие позиции на рынке ».

Сара Гарднер: Ни одна точка зрения клиента не влияет на понимание UKGC общедоступных уязвимостей

Сара Гарднер , исполняющая обязанности генерального директора Комиссии по азартным играм Великобритании ( UKGC ), считает, что требуется более глубокое сотрудничество между государственными органами и бизнес-учреждениями для устранения скрытых рисков уязвимости, с которыми сталкивается широкая общественность.

Гарднер выступила на саммите The Shard Financial Vulnerability Summit 2021 , обращаясь к своей виртуальной аудитории на тему «Снижение рисков и устранение вреда», в котором она из первых рук рассказала о проблемах UKGC в управлении сектором азартных игр.

«Уязвимость — это тема, которая часто воспринимается довольно узко, но во многих секторах все чаще признается, что обстоятельства уязвимости сложны и уникальны», — отметила Гарднер в своем вступительном заявлении.

«Конечно, есть много причин, по которым человек может быть уязвим для причинения вреда. Точно так же те, которые могут показаться уязвимыми, могут не таковыми ».

Хотя Комиссия в настоящее время отслеживает общий уровень проблемных азартных игр в Великобритании на уровне 0,4% населения, с « умеренным риском» причинения вреда на уровне 0,6% — Гарднер подчеркнул, что статистика «никогда не может учесть многих других жизней, семей и сообществ, которые затронуты. вреда от азартных игр ».

По мере того, как британский бизнес и общество выходят из стресса, вызванного изоляцией, Гарднер заявил, что тема саммита является своевременным вопросом для всех национальных заинтересованных сторон.

Она продолжила: «Как многие из вас знают, исследование Financial Lives 2020, проведенное FCA, показало, что 46% взрослого населения Великобритании в возрасте 18 лет и старше демонстрируют одну или несколько характеристик уязвимости.

«Это 24,1 миллиона человек. В Комиссии по азартным играм защита уязвимых людей от вреда является одной из наших ключевых целей лицензирования, поэтому понимание того, что делает людей уязвимыми для вреда, связанного с азартными играми, является ключевым вопросом для нас и нашей работы по снижению риска и повышению безопасности азартных игр ».

Как регулирующий орган отрасли с высоким уровнем риска, Гарднер сказал, что UKGC заняла бескомпромиссную позицию в повышении стандартов посредством соблюдения и правоприменительных мер для защиты детей и уязвимых потребителей страны.

Инициативы UKGC в течение последних трех лет были сосредоточены на усилении процедур обеспечения соответствия идентификационной информации и доступности клиентов в индустрии азартных игр, а также на отмене непрозрачных условий и положений для улучшения потребительских стандартов.

pm casino
Сара Гарднер — UKGC

В результате изменения политики Комиссия ввела запрет на использование кредитных карт во всей отрасли, в то время как регулирующий орган усилил процедуру обеспечения соблюдения требований, которая с 2017 года выпустила штрафные пакеты на сумму более 100 миллионов фунтов стерлингов и отозвала лицензии у 10 операторов.

«Эти данные не должны оставлять сомнений в том, что Комиссия по азартным играм полностью сосредоточена на том, чтобы сделать азартные игры более безопасными, справедливыми и свободными от преступности», — подчеркнул Гарднер. «Но, как я уже сказал, через сотрудничество с другими, через коллективное определение проблем и поиск решений, мы можем добиться дальнейшего прогресса».

Несмотря на прогресс в снижении рисков, Гарднер признал, что азартные игры по-прежнему требуют помощи более широких заинтересованных сторон в выработке «единой точки зрения клиента», чтобы гарантировать взаимодействие общественности с сектором.

Разработка такой единой точки зрения была обозначена как ключевая цель новой трехлетней « Корпоративной стратегии » UKGC, в которой регулирующий орган сделает доступность потребителей и защиту прав потребителей центральными темами своей политики.

Гарднер отметил, что британский бизнес продемонстрировал готовность сотрудничать по вопросам уязвимости, похвалив банковскую и финансовую отрасли за «обмен передовым опытом» по разработке инструментов блокировки азартных игр, которые были внедрены на 90% счетов дебетовых карт.

«Мы в Комиссии по азартным играм по-прежнему готовы сотрудничать с другими и поддерживать их в этих усилиях. Сюда входят операторы азартных игр », — заключила она. «Мы знаем, что многим игорным компаниям пришлось пережить тяжелый год и принять более жесткие решения, чтобы сохранить рабочие места и средства к существованию. Мы будем работать с теми операторами, которые перейдут к нам.

«Но мы не будем двигаться самыми медленными темпами. Рассмотрение будущего не заставит нас идти на компромисс здесь и сейчас. Даже несмотря на турбулентность пандемии, мы добились прогресса. Мы на правильном пути. Итак, давайте продолжим вместе ».

Loterj объявляет тендер на поиск оператора ставок на спорт в Рио

Loteria do Estado do Rio de Janeiro (Loterj) , официальная организация, управляющая азартными играми в бразильском штате, начала процесс включения новых продуктов для азартных игр в свой портфель.

Объявление, опубликованное в « Официальном вестнике» Рио-де-Жанейро, требует выражения интереса со стороны операторов ставок на спорт и лотерей, стремящихся взять на себя ответственность за новые вертикали.

По данным BNL Data, тендер направлен на привлечение компаний, которые могут создавать букмекерские и лотерейные продукты как для онлайн, так и для обычных людей. Чтобы иметь возможность предлагать эти продукты, включая ставки на спортивные события, они должны продемонстрировать свои возможности для распространения и маркетинга.

Loterj оценит предложения компаний, а также рассмотрит, как они будут проводить свои маркетинговые кампании и как они будут брендировать свою продукцию. Лицензия на 60 месяцев стоит около 50 миллионов долларов.

После получения предложений Loterj 5 июля запустит процесс открытого тендера по самой низкой «общей цене». Согласно объявлению, «разработка технологической платформы, включая разработку функций контроля лотереи, платежей и электронной коммерции с помощью физических средств. или цифровые инструменты, будет определено Loterj ».

Кроме того, одним из требований для работы со ставками на спорт и лотереями в Рио-де-Жанейро является то, что международные компании должны сотрудничать с бразильской организацией. Кроме того, каждый член консорциума должен индивидуально представить подтверждающую документацию, чтобы продемонстрировать свою способность соответствовать требованиям Loterj.

Рио-де-Жанейро, наряду с Минас-Жерайс, является одним из первых штатов, в котором начали действовать ставки на спорт и расширились продукты для азартных игр. Этот шаг был вызван просьбой государственного депутата Александра Кноплоха разрешить Loterj управлять сектором спортивных ставок.

Проект предполагает перевод средств, собранных в рамках той же системы, в которой Loterj в настоящее время проводит свои лотереи, при этом устанавливается, что доходы будут облагаться подоходным налогом, как это установлено федеральным законодательством.

«Этот закон важен, поскольку растет число игровых сайтов, которые, несмотря на свою деятельность в Бразилии, делают это незаконно и размещают свои данные в других странах за пределами национальной юрисдикции», — сказал Кноплох.

Ранее в этом месяце Loteria Mineira (LEMG) также объявила, что будет использовать новые варианты лотереи, включая пассивные игры, числовую лотерею, лотерею спортивных прогнозов, мгновенную лотерею и лотерею ставок с фиксированным коэффициентом (спортивные ставки).

В настоящее время Intralot do Brasil Trade in Equipment and Computer Programs Ltda (Intralot), Thorsborg do Brasil Consultoria em Tecnología Ltda и International Gaming Technology Brasil Data Services (IGT) — Scientific Games Brasil Ltda соревнуются за лицензии, которые LEMG предоставит для их эксплуатации. игры.

BetConstruct запускает предложение за половину стоимости евро-2020

Поставщик ставок на спорт и азартные игры BetConstruct запустил новую «смелую» сделку для новых и существующих операторов, желающих получить максимум удовольствия от летнего турнира Евро-2020.

Компания предлагает фирмам, которые хотят перейти на спортивные ставки, скидку 50% на полный пакет платформы BetConstruct, в то время как операторы, которые уже используют стороннюю платформу, могут перейти на BetConstruct без каких-либо сборов за установку.

Виген Бадалян , генеральный директор и основатель BetConstruct, сказал: «Мы полностью осознаем смелость этой сделки. Но это говорит только о нашем уровне доверия к букмекерской конторе, которое мы приобрели за годы разработки и эксплуатации. Теперь мы позволяем нашим партнерам решать, что лучше всего работает для них через нашу платформу ».

Новое предложение действует до воскресенья 11 июля — дня финала Евро-2020 на Уэмбли.

BetConstruct считает, что международная конкуренция этим летом имеет большее значение для индустрии ставок, чем обычно, учитывая глобальные потрясения с начала 2020 года.

После долгой паузы, полной беспокойства и неуверенности, он ожидает массового расцвета в мире спортивных ставок, который в сочетании со страстью спортивных фанатов поможет оживить букмекерские конторы.

Предложение платформы Euro 2020, которое также включает в себя возможности казино, также имеет широкий спектр функций для поддержки бизнеса.

К ним относятся CRM, партнерский маркетинг, агентская система, статистика, защита от DDOS и хостинг, индивидуальные коэффициенты, лимиты ставок, полные и частичные выплаты, BetBoosts, бонусы, функции редактирования ставок и BetBuilder, push-уведомления о потоке ставок и результатах, настраиваемые турниры по спортивным букмекерам и акции по привлечению игроков.

pm casino

BHA ставит безопасность персонала как главный приоритет в возвращении гонок

Британское управление скачек ( BHA ) напомнило руководству ипподрома об их обязанностях и ответственности за безопасное размещение персонала на ипподроме после того, как с 17 мая правительство ослабило ограничения на места проведения досуга и гостеприимства.

В преддверии уик-энда с полными гоночными приспособлениями BHA напомнила гоночному менеджменту, официальным лицам, персоналу и владельцам о необходимости ознакомиться с его последними «рекомендациями и рабочими процедурами COVID-19», которые должны соблюдаться во всех гоночных приспособлениях до дальнейшего уведомления.

«Документ был обновлен, чтобы отразить ослабление государственных ограничений на COVID-19, но при этом обеспечить постоянную защиту участников гонок — и особенно тех, кто работает в условиях повышенного риска во время гонок», — уточнил BHA в своем обновлении.

В целях защиты объектов ипподромы Великобритании будут работать по «системе зонирования» объектов, разделив ипподром на две основные зоны инфекционного контроля — Зеленую и Янтарную .

В пределах Зеленой зоны на ипподромах будут действовать «самые строгие меры инфекционного контроля» — доступ в зону будет ограничен теми, кто работает с жокеями, такими как камердинеры, чиновники и медики. 

Между тем процедуры обеспечения безопасности в Зеленой зоне будут включать социальное дистанцирование, входной скрининг и обязательное ношение маскировки лица для всех рабочих.

Все остальные зоны ипподрома, включая парадные кольца и конюшни ипподрома, будут находиться в Янтарной зоне, в которой владельцам будет разрешено общаться со своими лошадьми и всадниками.

Предварительный скрининг был проведен для всех участников Янтарной зоны, включая тренеров, стабильный персонал и средства массовой информации, но с сохранением социального дистанцирования, как того требует правительство.

BHA заключил: «Эти требования будут и дальше регулярно пересматриваться и, по возможности, смягчаться в соответствии с указаниями правительства. А пока как всегда, благодарим вас за терпение, понимание и сотрудничество, поскольку мы продолжаем работать в рамках ограничений COVID-19 ».

Safe Bet Show: технологии — величайший актив для ответственной игры

Ответственная игра стала ключевым направлением многих операторов, с многочисленными компаниями запуска инициатив, но управление рисками EPIC «s Brianne Дора Schawohl б elieves , что можно и должно быть сделано, в частности , в отношении использования технологий в качестве актива.

В последнем выпуске Safe Bet Show Мартина Лики вице-президент EPIC по политике и стратегическому развитию США поговорил с ответственным игровым директором Entain о важности инициатив в сфере ответственных ставок в игровой индустрии.

Определяя ответственную азартную игру как «стремление всех заинтересованных сторон в мире азартных игр» к созданию надежных, основанных на фактических данных политик с долгосрочной целью защиты уязвимых и развития безопасного рынка азартных игр, вице-президент утверждал, что индустрия азартных игр должна придерживаться макроэкономической стратегии. -уровневый подход, ориентированный на защиту уязвимых групп населения.

Для достижения этой цели Дора-Шаволь подчеркнула, что сектору необходимо расширить использование технологий в качестве средства общения с клиентами, поощрения позитивной игры и обсуждения поведения, связанного со ставками, например, моделей расходов и времени, затрачиваемого на игры.

«Удивительно, чем больше я узнаю об искусственном интеллекте и о том, как мы можем с его помощью понять поведение игроков», — сказала она. «Я думаю, что сейчас технологии — наш величайший актив в мире художественной гимнастики, и я не верю, что мы достаточно включили их в наши обсуждения на этапе разработки политики или в повседневной работе. Многие из них были использованы для нововведений в сфере азартных игр, и я бы хотел, чтобы они переместились в игру RG.

«Конечная цель должна заключаться в том, чтобы уменьшить количество людей, которые в настоящее время борются с расстройством азартных игр, и обеспечить, чтобы эти цифры оставались низкими. Мы знаем, что никогда не избавимся от игровой зависимости или расстройства, даже запрет не сделает этого, но мы можем и должны сделать гораздо больше для защиты наших клиентов ».

Кроме того, она также рассказала о большом количестве азартных игр и связанном с этим вреде для военнослужащих США, подчеркнув, как Министерство обороны США (DoD) использует более 3000 игровых автоматов на базах вооруженных сил по всему миру.

«Министерство обороны зарабатывает сотни миллионов долларов на наших мужчинах и женщинах в военной форме и их семьях», — отметила она.

«Крайне важно понимать, что наши мужчины и женщины в военной форме более восприимчивы к работе или борются с расстройством, связанным с азартными играми, на самом деле это может быть в три раза больше, чем у населения в целом.

«Они не только более уязвимы, но и мы доставляем продукт прямо им, и у них нет возможности обратиться за лечением или получить доступ к помощи, или даже знать, где получить помощь, или найти на телефонной линии несколько советов о том, как играйте ответственно ».